采购成本分析与降低之道

编号:0803
天数:2天
单价:3800元/位

成本是采购永远的主题。

通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。

一、课程大纲:

 

单元名称

内容与重点

一、

成本管理的采购战略

  1. 外部资源获得价值最大化;供应链的成本分析
  2. 战略成本管理-降低成本的结构化方法
  3. 供应商定位和供应商偏好

二、

采购价格分析技术

  1. 市场结构类型;经济环境
  2. 供应商的定价战略
  3. 各种定价方法分析;价格协议

三、

采购成本分析技术

  1. 成本类型;成本管理;生命周期成本分析
  2. 目标成本;吸收成本;标准成本;学习曲线

四、

细分之一:供应商报价中制造成本分析

  1. 供应商设备折旧;平均年限法;工作量法
  2. 双倍余额递减法
  3. 年数合计法;供应商折旧方法的比较
  4. 费用与成本
  5. 利润的计算与结转

五、

采购成本财务分析

  1. 时间和货币的价值;现金流量的计算;资本成本
  2. 折扣与折让;采购付款的财务计划
  3. 供应商价格指数及管理

六、

细分之二:现金流量表的阅读与分析

  1. 现金流量表分类;现金流量表项目阅读
  2. 结构分析;比率分析

七、

细分之三:资产负债表的阅读与分析

  1. 资产负债表结构;资产负债表要素;结构分析
  2. 偿债能力分析;营运能力分析

八、

细分之四:损益表的阅读与分析

  1. 利润表与企业的基本活动
  2. 企业获利能力分析
  3. 投资报酬分析
  4. 资产运用效率的衡量指标

九、

细分之四:基于业务活动的成本法(ABC)

  1. 作业的层次与成本动因
  2. 作业成本计算的综合案例分析

十、

供应商成本工程分析

  1. 现场管理是供应商成本降低之源泉
  2. 精益生产的五项原则
  3. 生产中的七大浪费和消除浪费的方法;JIT

十一、

细分之五:价值工程

  1. 价值工程四个阶段
  2. 迈尔斯的思考
  3. 价值工程工作顺序
  4. 价值工程的指导原则
  5. 方案的创造与评价

十二、

降低采购成本的十六大手法

  1. 十六大手法
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