企业运营改善与降本增效

编号:0501
天数:2天
单价:3980元/位

课程目标:

  1. 帮助学员认识运营活动的增值、非增值和使增值,形成企业运营成本意识;
  2. 了解硬性收益及软性收益的财务成本核算与控制的关键流程;
  3. 掌握企业运营成本的改善工具,培养学员成本分析能力;

课程大纲:

时间

单元名称

内容与重点

 

模块一

运营基础模块

 

 

  1. 新形式下企业成本上升带来的挑战
  2. 运营改善带来的契机
  3. “开源”与“节流”
  4. 企业质量原则及运营成熟度
  5. 科学的解决问题模式
  6. 基于解决问题的管理模式
  7. 改善的实施者及组织的职责

改善的触发

课堂练习

模块二

运营与财务

 

  1. 运营活动和财务指标
  2. 从财务状况看运营
  3. 卓越运营与企业收益

 

课堂练习

 

 

 

 

 

 

 

 

模块二

运营改善方法论

 

  1. 改善模式及套路
  2. 运营活动的增值、非增值和使增值
  3. 发现问题-生产运营的浪费
  4. 发现问题-白领工作的浪费
  5. 了解问题工具
  6. 分析问题工具
  7. 解决问题及持续改善工具

练习:运营成本改善与控制

案例分析:讲解,讨论,

模块三

运营改善与企业收益

 

  1. 硬性收益及软性收益
  2. 不良质量成本(COPQ)改善的收益
  3. 制造流程COPQ改善的收益
  4. 供应链COPQ改善的收益
  5. 项目管理COPQ改善的收益
  6. 其它流程COPQ改善的收益
  7. 财务树与运营KPI
  8. 改善对财务的影响-运营成本
  9. 案例分享

 

模块四

运营模拟

 

  1. 供应链改善
  2. 连续流及Pull
  3. 瓶颈控制
  4. COPQ
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