TPM--现场实践课程

编号:0510
参加对象:设备主管/经理,生产主管/经理等
培训形式:专题演讲、案例分析、分组讨论等
天数:2天
单价:3980元/位

一、课程目标:

1。      学习TPM的主要内容和推进的步骤,掌握TPM活动的思想精髓;

2.      了解TPM成功企业的推进方法和特点;

3。      通过指标分析,理解各部门在TPM活动中的责任,制定TPM活动改善指标;

4.      学习设备综合效率统计方法,掌握运用PM分析;

5.      学习制订TPM计划,进行改善并顺利推进,提高设备综合效率。

二、课程大纲:( 12H )

 

单元名称

内容与重点

一、

TPM的基本概念

1。      TPM的定义、历史     

2.      TPM的目标

3。      损失的定义

4.      OEE的计算

二、

TPM的步骤

1。      TPM中的政策分解

2。      TPM的组织架构

3.      TPM的步骤

4.      8大支柱的功能

三、

自主维护(AM

1.      自主保全的基本概念

2.      开展自主保全的七步骤

3.      TPM基础-—5S活动和目视管理

4.      5S与TPM的关系

5.      “红标签作战”与“白标签作战”

6。      润滑手册的建立

7.      自主保养的案例分析

四、

个别改善(FI

1.      工厂运行中各种损失和浪费

2。      个别改善的主要内容

3.      TPM个别改善活动展开的步骤

4.      设备OEE与损失结构分析

5。      个别改善水平展开

6.      TPM活动改善的案例

五、

计划维护(PM

1.      计划维护基本观念

2.      MTBF/MTTR计算

3.      计划维护4阶段7步骤展开

4。      成功推行计划维护的要点

5.      TPM活动计划维护时间缩短

6.      零故障

7.      案例讨论分析

六、

如何在企业全员开展TPM

1.      TPM在企业推行的经验

2.      TPM推进过程中的注意点

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