沙盘课程之《企业经营沙盘模拟》

编号:1601
参加对象:公司各部门经理、公司里各独立经营实体的负责人、负责将公司经营策略落实的中层经理、即将被提升到部门经理岗位的后备经理人
天数:1天
单价:
      课程目标
  • 通过模拟实践了解和思考与战略制定相关的要素,理解战略背后的逻辑
  • 掌握如何把一项决策转化为各部门的行动,并进一步得到结果的全过程
  • 掌握提升企业执行力的具体流程和方法
  • 亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣,建立沟通的共同商业语言

课程大纲

  • 模拟企业的战略分析和制定过程,提升学员的决策能力和战略理解能力
  • 通过案例分享及提供相应分析工具,帮助学员将战略目标进行分解,并将得到的目标体系推向执行
  • 使学员掌握如何将决策转化为各部门的行动,克服执行中的各种困难,最终得到结果
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