沙盘课程之《卓越执行》

编号:1603
参加对象:中基层管理者、骨干员工
培训形式:沙盘演练50%、讨论、分享和点评30%、案例分析讨论和知识讲授20%;
天数:1天
单价:

课程简述

《卓越执行》运用沙盘演练的形式,整个沙盘以生产型企业为模拟对象,分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部,由5~6名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6-8个公司或事业部;推演过程呈现了现实生产经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单;人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等;资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程,需要通过跨部门沟通协作达成共同目标。

培训收获

 

  • 树立员工对经营结果负责的全局意识
  • 学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程
  • 学习基本的财务知识,理解财务数字与管理过程的关联
  • 建立跨部门沟通的平台—用数据说话

课程大纲

课程导入:

  • 执行初步探讨  
  • 熟悉沙盘、手册、报表

讲师带领进行1年演练,讲解推演规则

  • 摆盘、推演 、填写财务报表
  • 2大财务报表
  • 资金流
  • 企业经济行为对报表的影响

学员第2年演练

  • 结果点评,知识点讲解:
  • 亏损的原因
  • •损益表解读

学员第3年演练

  • 盘面点评,知识点讲解:
  • 企业经营核心指标
  • 全局观与精益思维
  • 跨部门合作

学员第4年推演

  • 盘面点评,知识点讲解:
  • 目标实现因素
  • 跨部门沟通要素

大总结

  • 课程知识点总结
  • 分享学习体会与收获,制定自身行动方案
  • 优胜团队颁奖
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