班组生产安全管理 特价

开课信息

相关课程

编号:0606
参加对象:班组长、线长、领班及类似基层储备干部
培训形式:讲师讲授、视频演绎、案例研讨、角色扮演、实战模拟
天数:1天
单价:1580元/位

一、课程目标:

  1. 学习在管理中的安全职责,明确班组长在安全管理中的担当作用;
  2. 学习风险识别与隐患控制的方法,掌握将消除安全风险的能力;
  3. 学习安全管理的沟通方法,掌握安全沟通技巧,做好班组员工的安全教练工作;
  4. 做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”。

二、课程大纲(6小时/1天):

 

单元

内容与重点

班组安全管理重要性

  1. 安全在班组管理中的地位
    • 班组长在安全管理中的作用
    • 体验:风险与阻断
  2. 事故的后果
    • 企业一时的影响、员工及家庭一生的影响
    • 案例:某公司火灾案例分析
  3. 从“人、物”做安全
    • 人的不安全行为、物的不安全状态
    • 演绎思考: 螺丝的思考、细节安全重要性
  4. 新安全生产法安全管理者责任与义务

班组风险识别与隐患控制/处理

  1. 危险源与危险源识别
    • 案例:Napo学风险识别
  2. 管理过程中危险源控制
  3. 风险识别与隐患控制/处理方法工具:
    • 蝴蝶结探寻风险
    • 实战桌面演练:起重机(行车)与动火管理
    • 鱼骨图探寻根本原因

练习:我的班组现场安全隐患识别与控制

班组长安全教练技术

  1. 班组长安全教练能力:有效沟通
    • 会听,会问;
    • 聆听:听/聆听的重要性
  2. 员工不安全行为的纠正
    • 基础行为观察
    • 员工不安全行为的沟通

案例互动研讨:班组员工PPE管理冲突

  • 成为班组安全的守护者

 

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