卓越班组长安全管理技能提升

开课信息

相关课程

编号:0607
参加对象:班组长、设施维护保养、班组长以上管理人员等
培训形式:讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟
天数:1天
单价:1980元/位

课程收益:

  • 学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用,明白安全不是为安监/领导/公司而做,做到依法治安;
  • 系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“0”事故文化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本;
  • 学习安全管理的教练技术/沟通方法,掌握安全沟通技巧,做好班组员工的安全教练工作;
  • 逐步做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产,保护同事不受伤害”。
  • 向班组安全生产要利润。

课程大纲:

全心法篇

第一讲:班组安全管理重要性(依法治安与使命)

一、安全在班组管理中的地位

  1. 班组长角色认知
  2. 安全是什么
  3. 当前安全生产形势
  4. 安全管理八大盲区

二、法律法规责任与义务(如何合理避险)

  1. 顶层设计寄语安全生产
  2. 党政同责、一岗双责、失职追责
  3. 新安法与我们

探讨:零事故VS 零风险

研讨:事故影响(成本核算)

探索:责任主体  

思考:安全为了谁 (视频分享1/2)

三、安全领导力是什么

  1. 安全领导VS 安全管理者
  2. 安全领导力:班组长也需要
  3. 安全领导力6维度
    1. 维度1:安全学习力
    2. 维度2:安全教导力
    3. 维度3:安全决策力
    4. 维度4:安全执行力
    5. 维度5:安全组织力
    6. 维度6:安全影响力

四、卓越有感安全领导十特征

  1. 有感安全领导十特征
  2. 世界先进安全管理经验分享

案例:杜邦安全VS GE安全

  1. 创新安全管理

五、如何打造零事故安全文化

  1. 安全SWOT分析引导

--优势     --劣势   --机会     --挑战

  1. 倒金字塔0模型:5层人
  2. 我们扮演什么角色
  3. 系统与过程控制风险
  4. 孙子兵法在安全:五项战略

--道:系统思维

--将:领导力

--法:标准与方法

--行:行为与能力

--根:追根问底

 

安全技法篇

第二讲:班组安全隐患(风险)识别与防范应对

一、风险隐患识别

视频:跟“案例”学隐患识别

  1. 30秒识现场隐患
  2. 望闻听问在隐患识别
  3. 蝴蝶结探寻风险

分组练习:

  1. 研讨:我们班组现场安全隐患
  2. 案例:高温作业安全、设备安全

二、安全管理控制原理(应对)

  1. 安全管理过程中风险控制原理
  2. 控制风险7锦囊

锦囊1:消除(本质安全)

锦囊2:替代

锦囊3:工程控制

锦囊4:隔离

锦囊5:减少暴露降风险

锦囊6:PPE个人防护

锦囊7:程序(文件指引)

三、根本原因分析: 寻真因

  1. 鱼翅(刺)法:“人、机、料、法、环”五维度

分组练习:我的现场设备安全隐患治理

  1. 五问法5why在危险源

 

第三讲:安全教练之班组长

一、安全教练能力:有效沟通

  1. 会听,会问;
  2. 聆听:听/聆听的重要性

二、行为安全管理

  1. 行为安全是什么
  2. 如何开始行为安全管理
  3. 现场员工不安全行为的纠正
  4. 员工不安全行为的沟通

案例互动(角色扮演研讨):员工PPE管理冲突

  1. 跟视频学“安全教练”
  2. 安全沟通8种忌讳方式

 

第四讲:班组安全文化落地分享

  • 应急管理与安全标准化
  • 何为应急管理
  • 应急管理四阶段
  • 应急救援与演练

二、班组安全管理实践分享

  1. 如何利用好班组早晚会
  2. 班组安全文化建设
  3. 班组安全检查vs 观察
  4. 班组安全培训
  5. 班组安全绩效
    1. 班组安全标准化建设
    2. 分享:如何站在顶层用文化管理安全

三、促动- 引导技术:

  1. 开放空间/复盘技术:我们可以做什么
  2. 成为安全的守护者

四、答疑与互动

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